Transformación Digital

Según datos de BCG, entre 2010 y 2016, el uso de aceleradores e incubadoras se ha expandido, en algunos casos pasando del 2 por ciento al 44 por ciento.

El año 2020 nos ha demostrado la importancia de saber adaptarse ante un desafío sin precedentes, en términos de aprendizaje organizacional.

El mindset está directamente influenciado por todo lo que experimentamos, vemos y escuchamos, y lo que creemos que es verdad: nuestras creencias.

La agilidad empresarial es fundamental para la transformación digital de las compañías. El objetivo es mejorar su propuesta de valor actual.

Aplicar el Customer Centric consiste en diseñar toda la estrategia alrededor del usuario a través de un enfoque estratégico y no de una táctica.

El 88% de los líderes ejecutivos de las principales empresas del mundo dicen estar conscientes de una amenaza existencial para sus negocios.

Desde que estalló la crisis del COVID-19, las organizaciones de los sectores vulnerables de todo el mundo han visto cómo sus ingresos caen.

Para entender cómo las distintas empresas de América Latina están adoptando la agilidad, Everis y MIT Technology Review en español, entrevistaron a 48 líderes empresariales de 35 compañías de Latinoamérica. Gracias a la información recopilada, fue posible construir una visión panorámica del estado de la adopción de agilidad en LATAM desde diferentes aspectos.

Los líderes en adaptación a interrupciones son sensores de primera categoría; deben utilizar la observación de las tres capas para determinar la mejor manera de crear una aceleración informada. Si el análisis de la capa de personas muestra que una transformación primero requiere un cambio de cultura, entonces el enfoque de la aceleración debe ponerse allí. En pocas palabras, el líder del ajuste disruptivo es claro en el objetivo y táctico en la recta final. La velocidad todo el tiempo puede conducir al rendimiento a corto plazo, pero en última instancia crea agotamiento.

Uno de los desafíos más difíciles para las empresas cuando están experimentando una transformación digital es superar el "sistema inmunológico corporativo". Las organizaciones perciben a menudo nuevas iniciativas, nuevas personas y nuevas tecnologías como una amenaza; por tal motivo, las empresas crean naturalmente "anticuerpos" que matan las iniciativas de cambio nacientes.