Minería: ¿Cómo innovar para atraer y retener el talento?
En los últimos años, hemos visto cómo muchos profesionales altamente capacitados han dejado la minería para buscar nuevas oportunidades en otras industrias. ¿Por qué están dejando los profesionales altamente capacitados la minería? ¿Cómo podemos atraerlos de vuelta a la industria?
Según un estudio de McKinsey, una de las principales razones por las que la minería está perdiendo su atractivo para los talentos es porque no se está tratando al talento como un pilar estratégico, junto con la seguridad, la producción y los costes. La falta de inversión y atención en la gestión del talento puede llevar a la pérdida de empleados valiosos y, por lo tanto, a una disminución en la productividad y la competitividad. “La escasez de talento les está impidiendo alcanzar las metas de producción y los objetivos estratégicos”, afirmó el 71% de los líderes mineros.
Más allá de las competencias técnicas
En ocasiones, el ámbito minero presenta dificultades al momento de definir el término "capacidad" de manera muy estrecha, enfocándose en gran medida en las competencias técnicas específicas de cada función, considerándolas como un componente fundamental para el desarrollo profesional. No obstante, pensamos que sería apropiado emplear una definición más integral, que incluya habilidades de liderazgo, una comprensión más amplia del negocio, experiencia interfuncional y conocimientos digitales. De esta forma, se puede favorecer que el sector se concentre en el aprendizaje constante como fuente de crecimiento profesional.
Además, es importante entender qué competencias son importantes para el éxito en la industria minera y, a partir de ahí, invertir en ellas. Por ejemplo, las habilidades en tecnología y análisis de datos son cada vez más importantes en la industria minera moderna, lo que significa que la inversión en programas de capacitación y desarrollo de habilidades es fundamental.
Cifras atractivas y relevantes también respaldan estas estrategias. Según McKinsey, el 40% de los empleados de la industria minera consideran que la falta de oportunidades de aprendizaje y desarrollo es una razón importante para abandonar la industria. Además, el mismo informe indica que las empresas mineras que invierten en programas de desarrollo de liderazgo y habilidades pueden experimentar un aumento del 50% en la rentabilidad y una disminución del 22% en la rotación de empleados.
Retos con una mirada al futuro
En resumen, la industria minera necesita tratar al talento como un pilar estratégico, redoblar su apuesta por lo que importa a los empleados y entender qué competencias son importantes e invertir en ellas. Al hacerlo, podrá atraer y retener a los talentos necesarios para asegurar su sostenibilidad a largo plazo.
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Fuente: (1)